精益管理中如何打造思考型一線工人？
精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時(shí)的輪崗教會(huì)了工人不同的技能。由此加強(qiáng)了交叉培訓(xùn)，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內(nèi)容的變化，...
公司動(dòng)態(tài)5232017-02-24
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是提升企業(yè)效益的有效手段
“標(biāo)準(zhǔn)化”這個(gè)字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點(diǎn)“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規(guī)定的步驟地完成任務(wù)。這樣的想法，只是看到...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化7172017-02-24
精益六西格瑪對(duì)質(zhì)量問題解決的重要性
根據(jù)博革咨詢多年的品質(zhì)改善經(jīng)驗(yàn)，一般情況下品質(zhì)問題的解決上成立以下的公式：品質(zhì)問題解決=行業(yè)技術(shù)（65%）+管理技術(shù)（25%）+常識(shí)（10%）。這個(gè)公式給我們一...
公司動(dòng)態(tài)3382017-02-23
從西門子看工業(yè)4.0的發(fā)展
門子可以說是一家代表工業(yè)技術(shù)強(qiáng)國(guó)-德國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)。西門子公司所涉及到的領(lǐng)域除了它的核心業(yè)務(wù)，即工業(yè)、能源、醫(yī)療等以外，還包括家電、工業(yè)設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、電力輸送...
智能制造4342017-02-23
車間現(xiàn)場(chǎng)管理常用3大工具
車間現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文...
5S/6S/可視化6882017-02-23
怎樣做好一個(gè)班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)班組的整體風(fēng)貌如何，從側(cè)面也能反映出班組長(zhǎng)自身素質(zhì)、修養(yǎng)程度、工作能力如何。...
精益生產(chǎn)資訊6962017-02-23
