學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn) Personal History
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三星電子電冰箱事業(yè)部制造現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督者；
三星電子電冰箱事業(yè)部制造現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督者；
三星電子Global 支援團(tuán)隊(duì) (海外法人診斷，指導(dǎo))；
博革咨詢集團(tuán)-TPM咨詢顧問。

主要資質(zhì)認(rèn)證 Qualification certification
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韓國(guó)國(guó)家情報(bào)化資格證1級(jí)（2010年）；
三星自主保修活動(dòng)”PRO-3M 技法開發(fā)”；
三星通過數(shù)據(jù)移動(dòng)儀器檢驗(yàn)設(shè)備開發(fā)系統(tǒng)；
三星電子模范職員獎(jiǎng)受獎(jiǎng)(2001年)。

咨詢專注領(lǐng)域 Range of Experience
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3定5S革新活動(dòng)， TPM日常保修及自我保修中心；
設(shè)備初期管理，其他產(chǎn)能革新范圍的成果創(chuàng)造性指導(dǎo)；
設(shè)備產(chǎn)能(設(shè)備綜合效率，MTBF, MTTR)；
通過數(shù)據(jù)移動(dòng)儀器設(shè)備檢驗(yàn)方。

主要項(xiàng)目成就 Major Project Experiences (Selected)
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【一流化 工場(chǎng)革新 指導(dǎo)方向】
    身為全球制造專家，按工廠內(nèi)4M為基礎(chǔ)，為了提高生產(chǎn)力提出革新活動(dòng)變化必要性。

    ★ 追求儲(chǔ)存和工藝之間的物流系統(tǒng)

    - 追求零件保管支架上的ANDON SYSTEM/LSS統(tǒng)一物流信息

    - 追求原材料儲(chǔ)存3定工作（定量，定品，定位置管理）

    - 有必要導(dǎo)入JIT 生產(chǎn)方式：按零件類別運(yùn)營(yíng)工藝看板系統(tǒng)

    □ 改善方案： 通過制造現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提高作業(yè)效率

    區(qū)域線標(biāo)準(zhǔn)化 Tower Lamp（3種顏色）

    □ 改善方案：推進(jìn)設(shè)備管理TPM活動(dòng)

    - TPM分組活動(dòng)運(yùn)營(yíng)流程

    ★ HARD&SOFT WARE部門

    1） 核心工藝管理

    - 縮短設(shè)備成型，變更機(jī)種時(shí)間：檢討模具預(yù)熱裝備設(shè)置

    - 縮短設(shè)備C/Time 時(shí)間： 通過分析Man & Machine 動(dòng)作縮短C/T

    - 改善零件重量計(jì)量化方法：適用于檢討數(shù)字測(cè)量?jī)x

    - 加工零件檢測(cè)方法及LCIA, LCA 改善

    - 核心工藝重點(diǎn)管理：磷酸洗滌工藝，引火性物質(zhì)，斷熱結(jié)構(gòu)等

    - 展開必要的組裝工藝5S 3定活動(dòng)

    2） 工藝內(nèi)生產(chǎn)情報(bào)管理

    - 工藝單位生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度標(biāo)識(shí)板管理

    - 工藝Process 標(biāo)識(shí)板管理

    - 生產(chǎn)情報(bào)及原材料入出庫(kù)管理

    ★ HUMAN WARE部門

    1） 培養(yǎng)高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員

    - 最大化提高人力資源使用率

    - 通過標(biāo)準(zhǔn)提高操作人員的能力

    - 研究設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每個(gè)工藝的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

    2） 改革意識(shí)，通過共享情報(bào)重新配置組織人力

    - 推進(jìn)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求活動(dòng) : 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施間接部門訪問交流

    - 間接部分訪問現(xiàn)場(chǎng)，分析對(duì)等經(jīng)費(fèi)減少成本

    - 實(shí)施分組發(fā)表會(huì)

    3） 建立教育體系，提高工作能力

    - 提案。分組教育，體系革新法（IE, TQC, TPM 教育等）