- 蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達到預(yù)期目標。
- 中國有色集團旗下金航鈦業(yè)公司TPM推進紀實案例
博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目,并通過項目打造精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)體系搭建活動,2024年在精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)活動基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng),為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工
- 鹽城汽配公司精益生產(chǎn)項目改善案例
博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案,本方案分為三個階段四大模塊,三大階段分別:變化階段、深化階段、固化階段,四大模塊分別是:6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計,但因為要跟法國人匯報,導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新
- 博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。
- 中國有色集團6S管理督導(dǎo)咨詢工作有序進行
博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構(gòu),工作組主要職責(zé):組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動;監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況;指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的
- 國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局
- 浙江三可熱交換系統(tǒng)企業(yè)新工廠規(guī)劃優(yōu)秀成果展現(xiàn)
?在博革咨詢的助力下,浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司如今煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)效率大幅攀升,成本結(jié)構(gòu)更加合理,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,市場競爭力顯著增強,在行業(yè)中的地位日益穩(wěn)固。
- 海必旺助力浙江高睿達科技實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型與卓越運營
上海必旺的專業(yè)團隊深入高睿達科技,首先對公司的基本狀況進行了全面的調(diào)研,包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價值流分析,上海必旺幫助高睿達科技精準定位了
- 博革咨詢助力欒川眾和,開啟精益新篇章
欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下,煥發(fā)出新的生機與活力。生產(chǎn)成本顯著降低,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,市場競爭力大幅增強,在有色金屬礦采選業(yè)的道路上穩(wěn)健前行,向著成為行業(yè)標桿的目標大步邁進。
- 博革攜手貴州捷盛鉆具有限公司,開啟精益生產(chǎn)新征程
貴州捷盛鉆具 1997 年啟航,遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入,從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升,將攜手共創(chuàng)輝煌未來。
- 博革助力無錫虎牛機械精益管理與目視化設(shè)計鑄騰飛之路
無錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上,遇到了傳統(tǒng)模式帶來的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案,為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。