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本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新

博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局

上海必旺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了

博革咨詢作為中國有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

上海欣向包裝成立后業(yè)務(wù)多元拓展，卻受困于舊生產(chǎn)布局。博革咨詢介入，剖析雜亂車間、混亂流程、失衡人員配置問題，經(jīng)調(diào)研定制精益方案，助其重構(gòu)車間，開啟轉(zhuǎn)型煥新之路。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用廣。近期與博革集團(tuán)合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進(jìn)。

武漢東海石化重型裝備于2024年11月與博革集團(tuán)達(dá)成合作，啟動(dòng)了新工廠規(guī)劃項(xiàng)目。倉庫都是立體庫規(guī)劃，合理利用空間，利用率最大化，在物流方面合理規(guī)劃物的路線，人動(dòng)路線，參觀路線，人車分離，

通過與博革集團(tuán)的合作，布萊特威能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，把握新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從跟跑者向領(lǐng)跑者蛻變。通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，布萊特威將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本

博革集團(tuán)除了為安徽日發(fā)紡織提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時(shí)還為企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導(dǎo)入

博革顧問圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開系列改善活動(dòng)

博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實(shí)施6S和目視化管理的指導(dǎo)

博革集團(tuán)與義博通信設(shè)備集團(tuán)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟動(dòng)了精益布局規(guī)劃和新工廠目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目。本次合作的服務(wù)內(nèi)容包括200畝新廠區(qū)整體的目視化設(shè)計(jì)以及6萬㎡核心車間的布局規(guī)劃、以及落地