- 鹽城汽配公司精益生產(chǎn)項目改善案例
博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案,本方案分為三個階段四大模塊,三大階段分別:變化階段、深化階段、固化階段,四大模塊分別是:6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升
- 博革助力湖南向陽精益生產(chǎn),引領(lǐng)汽車零部件制造新變革
在精益管理方面,博革集團為向陽公司打造全方位管理體系。引入先進績效管理模式,明確各部門與崗位的關(guān)鍵績效指標,使員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時加強成本管理,對成本構(gòu)成要素深入分析,
- 汽配流程縮短改善案例
為了解決產(chǎn)能問題,博革咨詢團隊建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進行改善,才是企業(yè)當前問題的最佳解決手段。
- 江蘇特種材料企業(yè)落地改進精益管理規(guī)劃
揚州泰富特種材料有限公司,創(chuàng)立于2008年,位于中國揚州,是中國規(guī)模最大的特鋼集團——中信特鋼集團的子公司。