目前，已經(jīng)有很多企業(yè)開始實施六西格瑪管理，但是，有些企業(yè)實施六西格瑪管理最終以失敗而告終。那么，企業(yè)什么時間導入六西格瑪管理成功率最高？

    任何組織導入六西格瑪要有先決的認識：

    （一）六西格瑪管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

    （二）六西格瑪推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。

    企業(yè)什么時候導入六西格瑪管理成功率高？六西格瑪是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高。

    一、組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時

    這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

    二、新產(chǎn)品、新技術、新設備、新管理引進的時候

    在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入六西格瑪?shù)挠^念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

    三、新年度開始之際

    每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展六西格瑪管理活動，順便宣布新年度的六西格瑪運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

    六西格瑪管理活動在剛剛開展的時候，肯定是要開展六西格瑪咨詢活動，開展六西格瑪管理活動可以讓員工減少點阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產(chǎn)的基礎，只要做好六西格瑪管理的工作，那么企業(yè)的發(fā)展能離精益生產(chǎn)很近了。

    六西格瑪管理活動一旦開始，不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。