企業(yè)如何定位精益六西格瑪培訓(xùn)？
日期：2019-12-09 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
企業(yè)定位精益六西格瑪培訓(xùn)，常見的選擇有四種：
一、將推行精益六西格瑪定位在“企業(yè)形象宣傳”上，即給外界一個(gè)信號(hào)，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。
二、將推行精益六西格瑪定位在“解決問題的工具”上，即公司擬通過借助精益六西格瑪管理中包含的先進(jìn)理念和或工具針對(duì)性解決企業(yè)目前面臨的一些棘手問題。比如某個(gè)產(chǎn)品合格率偏低，想借助精益六西格瑪?shù)墓ぞ邅韺で笤蚝徒鉀Q問題。
三、想借助推行精益六西格瑪管理來進(jìn)行局部流程的優(yōu)化。比如企業(yè)在物流、倉儲(chǔ)、制造或供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)上績效較差，計(jì)劃通過實(shí)施精益六西格瑪管理對(duì)該流程進(jìn)行突破性優(yōu)化，提升品質(zhì)和效率，降低成本和周期時(shí)間。
四、將精益六西格瑪定位在變革企業(yè)文化和質(zhì)量戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”“用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話”、“關(guān)注流程”“依靠團(tuán)隊(duì)解決問題”、“預(yù)防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉(zhuǎn)變。
上海博革咨詢，20年本土精益生產(chǎn)落地精益生產(chǎn)六西格瑪，六西格瑪管咨詢，服務(wù)央企國企外企民企等大小企業(yè)1000余家，降本增效，精益生產(chǎn)六西格瑪，詳詢：021-62373515。
作者：博革咨詢
