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【公司動(dòng)態(tài)】博革對(duì)某個(gè)人護(hù)理用品公司進(jìn)行TQM項(xiàng)目驗(yàn)收!

日期:2018-02-06 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: TQM項(xiàng)目驗(yàn)收

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我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


    2018年1月31日下午13:00-14:00,時(shí)隔一天博革對(duì)某個(gè)人護(hù)理用品有限公司TQM小組活動(dòng)成果進(jìn)行驗(yàn)收,該公司擁有多條亞洲最先進(jìn)的全自動(dòng)化嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線,2016年已完成ISO9001、ISO14001和OHSAS18001一體化管理體系認(rèn)證。此次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)同樣是大于等于70分合格,大于等于80分優(yōu)秀。

    下午13:00會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始,品保部劉經(jīng)理、精益辦陳強(qiáng)、生產(chǎn)部蔡經(jīng)理、博革熊老師和周老師、公司TQM小組的組員參加了會(huì)議。

    會(huì)議開始熊老師就本次的驗(yàn)收情況做了詳細(xì)的講解:首先對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和打分要求進(jìn)行說明,以及打分人員的確定。第一步由TQM小組組長(zhǎng)羅經(jīng)理對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)展和過程進(jìn)行總結(jié);第二步由劉經(jīng)理、蔡經(jīng)理、精益辦陳強(qiáng)、博革兩位老師對(duì)目前進(jìn)行狀況和基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行提問;第三步由劉經(jīng)理、蔡經(jīng)理、精益辦陳強(qiáng)、博革兩位老師對(duì)進(jìn)行狀況進(jìn)行打分。

    在會(huì)議上熊老師闡述了為什么要做TQM,我們要推進(jìn)的總目標(biāo)是全員品管。所以不管是TQM初期推進(jìn)的特性分析、繪制變量流程圖、PFMEA分析,還是后期要制作的QC工程圖目標(biāo)都是一致的,都是為我們的總目標(biāo)服務(wù)的。

博革咨詢熊老師為大家闡述TQM項(xiàng)目目標(biāo)


    熊老師講完目標(biāo)后,第一步羅經(jīng)理講述了項(xiàng)目進(jìn)展的過程和QC工程圖。大家發(fā)現(xiàn)QC工程圖里有許多是參看什么什么標(biāo)準(zhǔn),或者是由品管去抽檢、巡查等等,幾乎沒有什么操作員工要做的事情。跟TQM要求的QC工程圖出現(xiàn)了重大的偏差。并且沒有通過工藝流程去梳理QC工程圖的各個(gè)項(xiàng)目之間的工藝聯(lián)系,在查看的時(shí)候出現(xiàn)不知道在什么地方,容易遺漏工位和設(shè)置,并且許多參數(shù)沒有量化。

    第二步進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)提問,部分組員連基本定義都理解不清楚,基礎(chǔ)知識(shí)的掌握不好。因?yàn)槔斫獠缓?,所以沒有做好。希望大家能再下下功夫。

    會(huì)議上品保部劉經(jīng)理也發(fā)表了看法:QC工程圖要量化,不要變成索引,要通俗易懂,要以操作人員為主題,要預(yù)防為主檢測(cè)檢查為輔,要做標(biāo)準(zhǔn),做好標(biāo)準(zhǔn),做能順利實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),不要淪為一張廢紙。生產(chǎn)部蔡經(jīng)理發(fā)表了看法:QC工程圖是現(xiàn)場(chǎng)員工操作的規(guī)范要求,是標(biāo)準(zhǔn),不能寫一些看不懂、看不明白的東西作為標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施,這樣的實(shí)施沒有意義;品管不是制造的主體,品管是過程監(jiān)察的人員;產(chǎn)品是操作人員制造出來的,不是品管檢查出來的。

    通過第三步打分,小組以66.4分的成績(jī)未通過驗(yàn)收。

    沒有通過驗(yàn)收,并不代表著事情的完結(jié),QC工程圖還是要在3/8前完成并完成評(píng)審工作。希望各個(gè)小組加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí),鞏固老知識(shí),拓展新的擅長(zhǎng)領(lǐng)域,將我們項(xiàng)目上遇到的問題討論解決。活到老學(xué)到老,不要讓自己的知識(shí)體系過早的被社會(huì)淘汰。標(biāo)準(zhǔn)是討論出來的,不是拍腦袋拍出來的。不明白的要多問,多請(qǐng)教,不要不理解也不問,做出來的東西就不是我們想要的。

    加油伙伴們,過去一個(gè)季度了,希望對(duì)你們的工作和心理有一些觸動(dòng),朝著正確的方向做正確的事情。博革在此與大家共勉。

作者:博革咨詢


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