筆者從事精益管理咨詢及培訓(xùn)行業(yè)近七年之久，同時(shí)在企業(yè)做中高層管理也有近１５年，在這個(gè)市場(chǎng)況爭(zhēng)日趨白熱化的環(huán)境下，要想能立足下去，必須請(qǐng)一些行業(yè)咨詢專(zhuān)家來(lái)為企業(yè)挖掘企業(yè)效率和成本，那么就意味著如何才能選擇現(xiàn)一家能為本企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題呢？

　　有不少企業(yè)精益辦的工作人員對(duì)我說(shuō)，面對(duì)整個(gè)中的咨詢機(jī)構(gòu)，如何選擇哪家公司才能幫助本企業(yè)的精益管理提升，起到實(shí)際意義的降本增效的目的，每家咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)調(diào)研的時(shí)候，所做的方案都不錯(cuò)，如何選擇。有的企業(yè)對(duì)選擇咨詢公司也制定一些評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真正應(yīng)用到實(shí)際工作中，能否的確可以解決公司的問(wèn)題；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的情況下，大部分企業(yè)為了提升本公司的管理，盲目的低價(jià)引進(jìn)一些不規(guī)范的咨詢機(jī)構(gòu)，結(jié)果達(dá)不到實(shí)際效果；也有的企業(yè)高價(jià)引進(jìn)一些所謂的國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司來(lái)作為合作伙伴，但卻達(dá)不到應(yīng)有的效果；也有的企業(yè)在咨詢中，因老師的水平及咨詢公司實(shí)力問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目中斷，這些問(wèn)題將是嚴(yán)重影響企業(yè)時(shí)間效率問(wèn)題，同時(shí)對(duì)已剛投入的部門(mén)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，一二次不成功，將給企業(yè)實(shí)施部門(mén)帶來(lái)畏懼的陰影，同時(shí)也給企業(yè)的高層對(duì)精益失去信息或不敢下決心；有的企業(yè)甚至一棒子打死一批人，對(duì)引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)提升效率或降本失去信心，更為嚴(yán)重的是給所有咨詢老師戴上一群江湖騙子的帽子。

　　說(shuō)實(shí)話，也有成功的，也有一定效果的，只是達(dá)到的效果有大有小而已。

　　那么作為企業(yè)如何選擇咨詢機(jī)構(gòu)，主要看咨詢機(jī)構(gòu)是否能同時(shí)具備以下三個(gè)條件要素：

　　第一效率管理方法提升，即所謂的管理上的浪費(fèi)，企業(yè)在選擇咨詢機(jī)構(gòu)之前，首先得先列出本公司有哪些管理上而又無(wú)法解決的問(wèn)題及無(wú)法識(shí)別管理性問(wèn)題，在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)在調(diào)研及方案中是否能體現(xiàn)或有解決本公司在管理方面的問(wèn)題；

　　第二技術(shù)改善方法提升，作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備或流水作業(yè)線，不管理品質(zhì)、效率、成本等，如需要提升或降低，是需要經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)改造的，作為老師不光只是會(huì)提出問(wèn)題，而更為重要的是要向企業(yè)提供如何改進(jìn)或改造的技術(shù)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樽鳛槟承┘夹g(shù)力量稍弱的企業(yè)，這些技術(shù)方案是無(wú)法完成的。

　　第三咨詢機(jī)構(gòu)是否具備實(shí)際設(shè)計(jì)與施工能力及與公司為共盈目的的思想。因?yàn)樽鳂I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)要想企業(yè)能實(shí)現(xiàn)效率效益最大化，必需是以最小的投入而產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。目前99%的咨詢機(jī)構(gòu)只會(huì)提問(wèn)題（這個(gè)工段效率太低，需增加設(shè)備或你們想力法去改善）；有70%的老師能提供設(shè)計(jì)及如何改造的方案，但不具備實(shí)施能力，讓企業(yè)到外邊找第三方來(lái)設(shè)計(jì)和施工，結(jié)果造成第三方滿天要價(jià)，一方面是投入風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)方承擔(dān)，二方面是投入與產(chǎn)出不成正比，三方面是咨詢老師或機(jī)構(gòu)不承擔(dān)責(zé)任，如此所有的風(fēng)險(xiǎn)便全部壓在企業(yè)的頭上，如此便造成咨詢指標(biāo)無(wú)法達(dá)成，或?qū)嶋H效果不理想。

　　總結(jié)：

　　綜上所述，一個(gè)企業(yè)如何的選擇一家咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)為本企業(yè)的精益管理提升或降低生產(chǎn)成本，不是看這家公司的歷史有多長(zhǎng)，或師資力量如何深厚。而是看這家公司的是否具備集專(zhuān)業(yè)化的咨詢老師、技術(shù)研發(fā)與制造、工程設(shè)計(jì)與施工能力，以及與企業(yè)共盈的思想等的一體化的服務(wù)機(jī)構(gòu)。因?yàn)槿绻@家咨詢機(jī)構(gòu)具備這方面的能力，所有一切風(fēng)險(xiǎn)將不復(fù)存在，企業(yè)得到的將是穩(wěn)兼不虧的。