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精益生產(chǎn)在企業(yè)落地,需要注意的幾個(gè)方面

日期:2020-08-21 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  企業(yè)導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)很容易,通過(guò)一定的培訓(xùn)、體系的搭建,但精益生產(chǎn)的管理難在堅(jiān)持,難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相融合,形成適合企業(yè)自身的精益文化,而這一過(guò)程不是一件一蹴而就的事情,需要企業(yè)高層的認(rèn)同,持之以恒的堅(jiān)持,最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益生產(chǎn)在企業(yè)落地,一般應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面:

  1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行,因?yàn)榫娴耐菩惺切枰獏f(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入,如果公司高層不重視或者只是一時(shí)心血來(lái)潮,即使推行了精益,也不能長(zhǎng)期持續(xù)下去,更談不上精益文化的形成。

  2、對(duì)精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下,落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視,投入了相應(yīng)的資源,有了推行的動(dòng)力,那接下來(lái)就需要從基層開(kāi)始,逐漸開(kāi)展精益改善,從基層員工開(kāi)始所有人學(xué)會(huì)精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識(shí),實(shí)現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時(shí),可以考慮引入外部資源,但最終還是取決于高層對(duì)精益推行的重視程度。

  3、有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識(shí),并掌握了具體精益工具方法的使用,接下來(lái)就需要從頂層設(shè)計(jì),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系,如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合,才能形成適合公司的精益文化,最終建立適合企業(yè)自身的精益管理體系。

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作者:博革咨詢(xún)


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