新聞資訊
六西格瑪管理中的激勵(lì)政策應(yīng)該如何制定？
按國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對(duì)黑帶和項(xiàng)目組成員需制定一定的激勵(lì)政策，以促進(jìn)六西格...
六西格瑪資訊4262019-01-29
精益生產(chǎn)中生產(chǎn)布局如何實(shí)現(xiàn)清流化？
為什么生產(chǎn)布局要實(shí)現(xiàn)清流化？ 在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的制造流程中，存在實(shí)物流長(zhǎng)、中間在制品庫(kù)存高、對(duì)瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)資金積壓、設(shè)備成本高昂的嚴(yán)重后...
精益生產(chǎn)資訊4002019-01-29
JIT中常見的三種生產(chǎn)布局方式
在制造過程中，不同的工廠可能采取不同的 生產(chǎn)布局方式 ，常見的有以下幾種： 1.集群導(dǎo)向布局 集群導(dǎo)向布局是將加工工藝相似的產(chǎn)品或設(shè)備全部擺放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，集中...
精益生產(chǎn)資訊8922019-01-29
實(shí)施6σ的好處：六西格瑪管理的五大優(yōu)點(diǎn)
實(shí)施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）能夠提升企業(yè)管理的能力 6管理 以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論...
六西格瑪資訊5772019-01-28
班組長(zhǎng)需要掌握的6大專業(yè)知識(shí)
班組長(zhǎng)培訓(xùn) 系列：班組長(zhǎng)需要掌握的6塊專業(yè)知識(shí) 1.日常管理：開好每日班會(huì)，一日工作有序化，做好分工配合，提高工作效率。 2.安全文明生產(chǎn)：關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管...
精益生產(chǎn)資訊8172019-01-28
為什么企業(yè)需要重視班組建設(shè)工作？
為什么企業(yè)要重視班組長(zhǎng)建設(shè)？ 班組長(zhǎng)是企業(yè)與員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，在專業(yè)化的管理也就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員...
精益生產(chǎn)資訊5082019-01-28
