新聞資訊
紙芝居板-可視化管理看板
紅綠任務(wù)板，即紙芝居板，紙芝居（KAMISHIBAI）是日本的連環(huán)畫劇，主要以孩子為對(duì)象，一邊給孩子看連環(huán)畫，一邊給孩子講故事，逐漸演變成一種教育方式。豐田生產(chǎn)...
智能制造6342017-10-31
IE工業(yè)工程對(duì)企業(yè)管理的影響
IE工業(yè)工程師非常善于解決問題。可是具有諷刺性的卻是他們?nèi)杂幸粋€(gè)長期性的問題得不到解決----一致性。而且這個(gè)問題解決起來一直很困難。事實(shí)上，“一致性”恰好是目...
智能制造3312017-10-29
工廠管理的二十八條浪費(fèi)
日本人弄出了一個(gè)七大浪費(fèi)，德國人搞出了一個(gè)一百五十一條浪費(fèi)。而在工廠管理中最是實(shí)用的，當(dāng)屬工廠管理的二十八條浪費(fèi)。...
精益管理推進(jìn)4762017-10-26
5S管理推行失敗的五大致命原因
所謂5S推行不成功，是指推行5S一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國內(nèi)推行5S不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。5S管理推行失敗，其具體有...
智能制造7232017-10-26
6S現(xiàn)場管理法—清潔實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：清潔,建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮....
5S/6S/可視化8752017-10-25
豐田精益生產(chǎn)方式：解決問題是改善的核心態(tài)度
“提出正確的問題比解決問題更重要”，發(fā)現(xiàn)問題是第一步，也是核心的步驟。醫(yī)生在診療過程中，往往確定病因是最重要也是最困難的。所以為了高效地確診，有諸多常常聽說的...
智能制造5452017-10-23
