新聞資訊
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之“準時化”
豐田能歷經(jīng)多年，依然是世界上最成功的企業(yè)。我們都知道它厲害的豐田模式，也知道它生產(chǎn)方式的兩大支柱。但它為什么會選擇以準時化為其支柱之一，值得我們?nèi)チ私夂蜕钏肌?...
精益生產(chǎn)資訊4942020-06-03
全面了解“目視化管理”
一、什么是目視化管理？ 目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種...
精益生產(chǎn)資訊4632020-06-03
談?wù)劸?S管理工具中的“整理”
一、什么是整理？ 整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個關(guān)鍵點 首先是范圍，任何物品都需要區(qū)分...
精益生產(chǎn)資訊4032020-06-02
精益管理5W分析，分析問題的本質(zhì)
精益管理5W分析，分析問題的本質(zhì) 5W分析法是精益管理中分析復(fù)雜問題，通過不斷地對問題問為什么，找到問題的根本原因，建立解決問題的信心，從而達成共識，使問題得以...
精益生產(chǎn)資訊4662020-06-02
TPM推行過程的八大支柱
一般而言，TPM八大支柱的基礎(chǔ)是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）與工廠目視化的管理。推進TPM往往也是從設(shè)備的初級清掃開始，一起發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。而目視...
精益生產(chǎn)資訊3392020-06-02
六西格瑪管理是如何給企業(yè)帶來利潤的？
六西格瑪管理是如何給企業(yè)帶來利潤的？制造業(yè)通過實施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長期困擾企業(yè)的重大問題，獲取可觀的財務(wù)節(jié)約，培養(yǎng)一批掌握先進理念方法的管理技術(shù)...
六西格瑪資訊2422020-06-01
