6西格瑪?shù)恼_認(rèn)知：它不是萬(wàn)能的！
雖然六西格瑪管理已經(jīng)被驗(yàn)證為是一套頗為實(shí)用的管理體系，但毫不夸張的說(shuō)，如今六西格瑪依舊處于時(shí)常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格...
六西格瑪資訊3342019-07-01
六西格瑪管理對(duì)企業(yè)的無(wú)形影響
現(xiàn)在人們已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)可 六西格瑪 是一種改變企業(yè)文化（這種文化指的是組織怎樣運(yùn)行以及企業(yè)的績(jī)效管理狀況）和改進(jìn)底線收益的有效方法。這對(duì)那些素來(lái)沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)的...
六西格瑪資訊2692019-07-01
6sigma管理控制計(jì)劃概述
控制計(jì)劃是對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制的綱領(lǐng)性文件，是組織管理過(guò)程的一份藍(lán)圖。在現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理中，控制計(jì)劃正發(fā)揮著愈來(lái)愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據(jù)控制計(jì)劃進(jìn)行操作...
六西格瑪資訊4212019-06-28
6西格瑪管理控制階段常用工具
六西格瑪控制階段的作用是對(duì)改善階段所取得的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使過(guò)程能夠持續(xù)運(yùn)行在新的水平上。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要運(yùn)用一系列技術(shù)和工具。 六西格瑪 控制階段主要工...
六西格瑪資訊4072019-06-27
六西格瑪項(xiàng)目是提升過(guò)程能力的“核武器”
六西格瑪 是以客戶要求為驅(qū)動(dòng)的決策方法，其兩大基本目標(biāo)為提升客戶滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本，六西格瑪通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)，而不是通過(guò)空洞的說(shuō)教。 六西格項(xiàng)目...
六西格瑪資訊3242019-06-27
六西格瑪管理的DMAIC模式
六西格瑪 是典型的定量決定策系統(tǒng)，和傳統(tǒng)方法相比，它更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的作用，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段和各種技術(shù)去發(fā)現(xiàn)過(guò)程問(wèn)題的本質(zhì)規(guī)律，從而從根本上消除問(wèn)題。一旦過(guò)程的所有變...
六西格瑪資訊4562019-06-26
