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智能制造

阿米巴管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級

阿米巴管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級

從組織裂變項目的導(dǎo)入到運行方案的制定,從組織架構(gòu)的搭建到氛圍營造,從數(shù)據(jù)收集到精確計量,從培訓(xùn)考核到晨會打造、考核評優(yōu),做了大量工作,實現(xiàn)了包裝生產(chǎn)管理在“裂變...

智能制造4962017-01-15

精益生產(chǎn)實踐10年的一些思考

精益生產(chǎn)實踐10年的一些思考

 精益起源于豐田,豐田最值得我們學(xué)習(xí)的地方是什么呢?我認為是:能夠讓人們愿意、能夠、持續(xù)不斷而且有效的致力于正確的改善活動以打造對抗內(nèi)部外部變化的快速響應(yīng)能力、...

智能制造5292017-01-13

準(zhǔn)時交付率該如何定義和考核

準(zhǔn)時交付率該如何定義和考核

在之前的文章中我們了解到庫存管理中企業(yè)的訂單交付率,事實上,按照訂單生產(chǎn)的企業(yè)統(tǒng)計準(zhǔn)時交付率指標(biāo)比較容易,一般客戶的訂單上都寫明了產(chǎn)品和交貨期,多數(shù)企業(yè)會進行評...

智能制造56742017-01-12

庫存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率

庫存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率

如果按照訂單數(shù)量考核,可以立刻想到的是A類量大的產(chǎn)品不會缺貨,這樣指標(biāo)會很好看。 如果按照筆數(shù)考核,即不能交付的筆數(shù)/總訂單筆數(shù),那客服人員有可能通過滿足BC類...

智能制造6712017-01-12

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