精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ) 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-M系列 生產(chǎn)運(yùn)作的不平衡。例如,生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度安排不符合客戶的需求,而是由生產(chǎn)系統(tǒng)本身決定;或者一個(gè)不均衡的工作節(jié)拍,導(dǎo)致操作員有時(shí)匆忙,有時(shí)空閑的現(xiàn)象。這種不均衡的問... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)4832017-03-09 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-N系列 從顧客的觀點(diǎn)來(lái)看,花費(fèi)在那些增加成本,但不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)上的時(shí)間。典型的例子包括庫(kù)存,檢查,以及返工。... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)3252017-03-09 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-O系列 全稱OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS,總體設(shè)備效率。一種用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備使用效率的標(biāo)準(zhǔn)。OEE由三個(gè)元素來(lái)計(jì)算:可動(dòng)率、性能率、質(zhì)量率... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)3632017-03-09 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-P系列1 生產(chǎn)分析板是一個(gè)重要的可視化管理工具,特別對(duì)那些剛開始走向精益轉(zhuǎn)化的公司。然而,更重要的是,生產(chǎn)分析板是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工具,而不是用來(lái)安排生產(chǎn)的工具。... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)5352017-03-09 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-P系列2 PQPR/產(chǎn)品數(shù)量與工藝路線 產(chǎn)品數(shù)量及工藝過(guò)程路線分析。PQ(產(chǎn)品數(shù)量)指的是柏拉圖分析用來(lái)定義80/20法則中主要產(chǎn)品或服務(wù)占到了80%的工作內(nèi)容。PR(工... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)5962017-03-09 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-Q系列 質(zhì)量保證 (quality assurance)為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求,而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行有系統(tǒng)的活動(dòng)。... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)4442017-03-09 首頁(yè) 上一頁(yè) 12345 下一頁(yè) 末頁(yè) 共5頁(yè) 26條 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益供應(yīng)鏈咨詢 精益研發(fā)咨詢 精益質(zhì)量咨詢 精益人資咨詢 精益成本咨詢 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢 倉(cāng)庫(kù)6S咨詢 實(shí)驗(yàn)室6S咨詢 6S改善周咨詢 6S實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)培訓(xùn) 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)咨詢 設(shè)備全壽命周期咨詢 TPM改善周咨詢 TPM實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)培訓(xùn) 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢 集團(tuán)型企業(yè)TPM咨詢 博革最新成功案例 目視化設(shè)計(jì) 分廠丨車間目視化 廠區(qū)丨戶外目視化 倉(cāng)儲(chǔ)丨物流目視化 設(shè)備丨設(shè)施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠布局規(guī)劃 車間布局規(guī)劃 生產(chǎn)線體設(shè)計(jì) 數(shù)字化工廠規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 高層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 金牌組長(zhǎng)培養(yǎng)認(rèn)證 精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 精益人才培訓(xùn)在線課程 博革最新成功案例
精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-M系列 生產(chǎn)運(yùn)作的不平衡。例如,生產(chǎn)系統(tǒng)的進(jìn)度安排不符合客戶的需求,而是由生產(chǎn)系統(tǒng)本身決定;或者一個(gè)不均衡的工作節(jié)拍,導(dǎo)致操作員有時(shí)匆忙,有時(shí)空閑的現(xiàn)象。這種不均衡的問... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)4832017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-N系列 從顧客的觀點(diǎn)來(lái)看,花費(fèi)在那些增加成本,但不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)上的時(shí)間。典型的例子包括庫(kù)存,檢查,以及返工。... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)3252017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-O系列 全稱OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS,總體設(shè)備效率。一種用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備使用效率的標(biāo)準(zhǔn)。OEE由三個(gè)元素來(lái)計(jì)算:可動(dòng)率、性能率、質(zhì)量率... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)3632017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-P系列1 生產(chǎn)分析板是一個(gè)重要的可視化管理工具,特別對(duì)那些剛開始走向精益轉(zhuǎn)化的公司。然而,更重要的是,生產(chǎn)分析板是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的工具,而不是用來(lái)安排生產(chǎn)的工具。... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)5352017-03-09
精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-P系列2 PQPR/產(chǎn)品數(shù)量與工藝路線 產(chǎn)品數(shù)量及工藝過(guò)程路線分析。PQ(產(chǎn)品數(shù)量)指的是柏拉圖分析用來(lái)定義80/20法則中主要產(chǎn)品或服務(wù)占到了80%的工作內(nèi)容。PR(工... 精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)5962017-03-09
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