- 中國某央企鐵路集團班組長建設項目案例
中國某地鐵股份有限公司,屬中央企業(yè)。博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題,建立能夠迅速暴露問題、解決問題,按節(jié)拍拉動生產,自主管理,持續(xù)改善的生產現(xiàn)場,形成精益的生產、工
- 電梯配件剪板機定位優(yōu)化5S改善案例
產品的精度提高,每件產品加工時間有原來的300S提高到230S,單件產品效率提高30%,每天可以節(jié)約2小時/人生產時間,一個月可節(jié)約人工成本1196元.
- 光學機加行業(yè)精益生產管理項目案例
公司借助集團化的規(guī)模優(yōu)勢,以“關懷、尊重”為用才理念.建立了一套規(guī)范、高效的企業(yè)管理制度,訂定多層次的員工培訓計劃,讓公司的發(fā)展與員工個人前景融為一體,使員工擁有良
- 航空公司飛機大修周期短縮6sigma實施案例
飛機大修企業(yè)的核心競爭力是維修周期這一考量指標。鑒于該企業(yè)目前飛機大修受組織機構設置、工作職責劃分、廠房布局以及人員技能限制,所需周期較長;市場競爭力弱;特別是開
- 電力行業(yè)設備降低故障停機時間案例
數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設備故障停機時間較高,影響了某設備的穩(wěn)定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月,但是停工時間依然很長,影響設備開動率,影響產量,是目前公司指標
- 采礦業(yè)六西格瑪管理推行案例
六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),經(jīng)美國通用電氣的大力推崇之下,取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M
- 配電室地面區(qū)域標識
配電室地面區(qū)域標識劃線、刷漆,配電室地面區(qū)域絕緣地板等...
- 設備標識牌
設備標識牌
- 設備管理標識牌
設備管理標識牌
- 維修間安全標識牌
維修間安全標識牌
- 公共附屬設施區(qū)域標識
公共附屬設施區(qū)域標識
- 維修間標識牌
維修間標識牌