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企業(yè)推行6S管理能帶來(lái)哪些收益?

日期:2020-08-21 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:

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  企業(yè)推行6S管理能帶來(lái)哪些收益?博革6S咨詢專(zhuān)家表示,企業(yè)推進(jìn)6S管理,能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況,能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。完美的結(jié)合使用帶來(lái)的效益是無(wú)可估量的,這是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的典型代表。只要方法恰當(dāng),有效到位的貫徹實(shí)施,6S管理給企業(yè)帶來(lái)的三大收益是什么,給企業(yè)帶來(lái)的收益至少有以下三點(diǎn):

  1、經(jīng)濟(jì)效益收益

  另外,對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多制造型企業(yè),通過(guò)6S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開(kāi)展,至少應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面得到經(jīng)濟(jì)性的收益或改善;

  質(zhì)量損失降低30%。

  庫(kù)存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

  生產(chǎn)周期縮短25%。

  設(shè)備故障停機(jī)率降低30%。

  2、組織文化收益

  我們認(rèn)為通過(guò)6S精益管理推進(jìn)工作的開(kāi)展,至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下三個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化;

  強(qiáng)化精益求精的過(guò)程質(zhì)量意識(shí),而不是檢查質(zhì)量意識(shí)。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪,但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價(jià)的。并不是制造過(guò)程的有效控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標(biāo)。

  精、細(xì)、嚴(yán),無(wú)論6S還是精益生產(chǎn),都講求的是細(xì)節(jié)出效益,這對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化中不求甚解的習(xí)慣是一個(gè)很好的的改善。

  真正實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),很多企業(yè)認(rèn)為交貨延期是一種可以接受的行為,特別是當(dāng)通過(guò)與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當(dāng)成心安理得的事情了。

  3、員工素質(zhì)收益

  我們認(rèn)為通過(guò)6S精益管理推進(jìn)工作的開(kāi)展,第三個(gè)方面的收益是應(yīng)當(dāng)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高;

  選拔出更能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的人才。

  提高整體員工精益求精的意識(shí)。

  提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力。

  提高員工對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力。

  養(yǎng)成員工規(guī)范做事和良好習(xí)慣。

  企業(yè)推行6S管理能帶來(lái)哪些收益?以上就是博革6S咨詢專(zhuān)家的介紹,6S管理的開(kāi)展過(guò)程不可能順風(fēng)順?biāo)?,必定有很多的阻力,且這些阻力更多來(lái)之于企業(yè)的中高層,企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候,要正視這些阻力,激勵(lì)員工改變以往的觀念,樹(shù)立新的工作目標(biāo),用更高更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,把自己培養(yǎng)成多面手、能偶獨(dú)擋一面的人才。而作為企業(yè)本身,理應(yīng)重新制定更有效的員工激勵(lì)制度,有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。只要公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視,員工足夠積極,各單位部門(mén)有效地配合,6S管理的效果就不會(huì)打折扣,6S管理就一定會(huì)成功。

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作者:博革咨詢


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