六西格瑪實(shí)施：管理者是否充分地了解自己的企業(yè)？
六西格瑪 在企業(yè)項(xiàng)目中實(shí)施的同時(shí)，也引入了我們對(duì)另一個(gè)問題的思考：一個(gè)管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)？可以說，企業(yè)資本消耗嚴(yán)重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低...
六西格瑪資訊3352019-05-10
六西格瑪認(rèn)知：現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會(huì)合理
企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會(huì)合理，因?yàn)闆]有一個(gè)檢測(cè)工具可以證明其合理性。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程中的變量因素將會(huì)不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性，并不停地?cái)U(kuò)大...
六西格瑪資訊3702019-05-10
六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對(duì) 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個(gè)企業(yè)能夠意識(shí)到自身需要得到不斷的持續(xù)改進(jìn)，并在實(shí)施過程中獲得管理階層的支持，運(yùn)用六西格瑪實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平的達(dá)標(biāo)其實(shí)并...
六西格瑪資訊4222019-05-10
6sigma項(xiàng)目的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)分享
６Sigma 的推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對(duì)問題進(jìn)行測(cè)量得出現(xiàn)狀以為分析作準(zhǔn)備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對(duì)原因采取改進(jìn)...
六西格瑪資訊3732019-05-05
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對(duì)前幾個(gè)階段所取得的改善成果進(jìn)行保持，確保過程不再回復(fù)至改善的狀態(tài)。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計(jì)劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊4502019-04-25
6西格瑪管理與約束理論TOC
當(dāng)前，對(duì)于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運(yùn)營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運(yùn)用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束...
六西格瑪資訊5342019-04-22
