精益生產推行中生產管理組織的定位
生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣， 精益生產管理 的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統(tǒng)一整個公司的指揮系統(tǒng)。生產...
精益生產資訊4232019-02-19
價值流程圖VSM分析的兩個流程簡析
價值流程圖（VSM）分析 縮短產品的生產周期是迅速適應市場需求的關鍵，而 價值流程圖 （VSM）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。VSM （Value S...
精益生產資訊3832019-02-19
精益生產推進時如何營造持續(xù)變革的氛圍？
長期有效地推行 精益管理 ，必須營造持續(xù)變革的文化與氛圍。企業(yè)的中高層管理人員應該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是...
精益生產資訊5442019-02-19
生產管理與制造管理的分離
什么是生產管理與制造管理的分離 隨著市場需求的多樣化，企業(yè)生產的產品品種越來越多、批量越來越小，此時需要面對的客戶和交貨期也非常多。由于很多企業(yè)將協(xié)調指揮的權力...
精益生產資訊3532019-02-18
精益生產中的生產同期化
1.個別效率與整體效率 如果將一件工作盡可能細分成許多小工作，讓每一位作業(yè)人員僅從事一件細分的工作，同時為了激勵作業(yè)人員的生產效率，又設定了各種激勵獎金，以作業(yè)...
精益生產資訊5572019-02-18
JIT生產制造系統(tǒng)控制的四個關鍵點
在JIT生產制造系統(tǒng)中，瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵，因而是JIT生產系統(tǒng)的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改進與創(chuàng)新，通過不斷地改進以不斷去掉瓶頸，...
精益生產資訊4312019-02-18
