精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)能力匹配與平衡化
1.企業(yè)的生產(chǎn)能力 瓶頸工序是單位產(chǎn)能最低的地方，其設(shè)備生產(chǎn)能力最低。瓶頸工序決定企業(yè)的生產(chǎn)能力。各個工序的生產(chǎn)能力是不一樣的，如果所有工序都按照自身能力滿負(fù)荷...
精益生產(chǎn)資訊4282019-02-15
JIT對制造過程的三大要求
精益生產(chǎn) 精益制造：在制造過程中，JIT要求盡可能做到生產(chǎn)能力匹配與平衡化，特別要關(guān)注瓶頸管理。對于中小企業(yè)而言，并不強(qiáng)求完全達(dá)到生產(chǎn)能力的平衡，而大型企業(yè)則可...
精益生產(chǎn)資訊3852019-02-15
6σ管理系統(tǒng)的擴(kuò)展與整合
當(dāng)某一 6管理 改進(jìn)方案實(shí)現(xiàn)了減少缺陷的目標(biāo)之后，如何鞏固并擴(kuò)大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。 1.提供連續(xù)的評估以支持改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進(jìn)方案，以...
六西格瑪資訊4012019-02-15
6西格瑪管理的實(shí)施：辨別優(yōu)先次序，實(shí)施流程改進(jìn)
對需要改進(jìn)的流程進(jìn)行區(qū)分，找到高潛力的改進(jìn)機(jī)會，優(yōu)先對其實(shí)施改進(jìn)。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響 6管理 的實(shí)施效果。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)遵循...
六西格瑪資訊4422019-02-15
6西格瑪管理的實(shí)施：針對顧客需求評估當(dāng)前行為績效
六西格瑪管理 的實(shí)施過程中，如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進(jìn)行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應(yīng)該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。...
六西格瑪資訊3262019-02-15
6西格瑪管理的實(shí)施：定義顧客需求
1.收集顧客數(shù)據(jù)，制定顧客反饋戰(zhàn)略 缺乏對顧客需求的清晰了解，是無法成功實(shí)施 6管理 的。即使是內(nèi)部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內(nèi)部顧客企業(yè)員工的...
六西格瑪資訊4272019-02-14
