VSM價值流管理改善的思考
VSM不就是一幫人去現(xiàn)場說說笑笑的一起畫一張圖嗎？晚上下班后，還可以一起下館子發(fā)一通牢騷，然后去KTV狂吼一番，多爽呀！曾經(jīng)，也有很多同行跟我說：精益其實也能很...
智能制造4842017-11-14
一位資深精益顧問對紙芝居的深刻理解
在工作場所，紙芝居,“Kamishibai”是一套用于檢查回顧關(guān)鍵控制點的卡片系統(tǒng)，是關(guān)于安全、品質(zhì)、交貨、成本、效率等標準的檢驗卡。...
智能制造8552017-11-13
5WHY分析法的經(jīng)典案例
所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續(xù)以5個“為什么”來自問，以追究其根本原因。 ...
精益管理推進38882017-11-13
某高端護理用品公司精益3T項目啟動大會
11月4日上午在某高端護理用品公司高層和各部門領(lǐng)導的支持下精益3T項目正式啟動。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名...
公司動態(tài)7602017-11-11
精益生產(chǎn)改善中如何引導全員參與？
如何保證一個工廠的精益體系能夠良性發(fā)展，引導全員參與，進行持續(xù)改進，不斷建立和提升工作標準就顯得尤其重要。博革咨詢根據(jù)最近幾年在各個工廠的工作、參觀、學習經(jīng)歷，...
公司動態(tài)6852017-11-09
什么是標準作業(yè)？
豐田生產(chǎn)方式聞名于世界，它不是對泰勒科學管理方式的照搬，而是加以改善創(chuàng)新，逐步形成自身獨特的一套管理模式，豐田標準化作業(yè)才用了網(wǎng)絡(luò)化、有彈力與創(chuàng)新的制度。...
現(xiàn)場標準化7902017-11-07
