IE工業(yè)工程對(duì)企業(yè)管理的影響
IE工業(yè)工程師非常善于解決問(wèn)題?？墒蔷哂兄S刺性的卻是他們?nèi)杂幸粋€(gè)長(zhǎng)期性的問(wèn)題得不到解決----一致性。而且這個(gè)問(wèn)題解決起來(lái)一直很困難。事實(shí)上，“一致性”恰好是目...
智能制造3432017-10-29
工廠管理的二十八條浪費(fèi)
日本人弄出了一個(gè)七大浪費(fèi)，德國(guó)人搞出了一個(gè)一百五十一條浪費(fèi)。而在工廠管理中最是實(shí)用的，當(dāng)屬工廠管理的二十八條浪費(fèi)。...
精益管理推進(jìn)4882017-10-26
5S管理推行失敗的五大致命原因
所謂5S推行不成功，是指推行5S一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國(guó)內(nèi)推行5S不成功的大多是中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。5S管理推行失敗，其具體有...
智能制造7502017-10-26
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—清潔實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔,建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范,消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮....
5S/6S/可視化8932017-10-25
豐田精益生產(chǎn)方式：解決問(wèn)題是改善的核心態(tài)度
“提出正確的問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是第一步，也是核心的步驟。醫(yī)生在診療過(guò)程中，往往確定病因是最重要也是最困難的。所以為了高效地確診，有諸多常常聽(tīng)說(shuō)的...
智能制造5612017-10-23
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—整頓實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓，即對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。...
5S/6S/可視化14172017-10-23
