6S現(xiàn)場管理法—整理實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整理（SEIRI），將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。...
5S/6S/可視化6922017-10-20
為什么要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？
在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化5902017-10-20
精益與六西格瑪?shù)膮^(qū)別
不管是精益還是6西格瑪，要想在企業(yè)中實(shí)施成功，首要的因素是上層領(lǐng)導(dǎo)的支持與決心。脫離這個(gè)層面來談任何工具也好、生產(chǎn)方式也好，都是流于形式的。上述那家家電企業(yè)，能...
智能制造3942017-10-19
六西格瑪管理實(shí)用嗎？
六西格瑪管理真的實(shí)用嗎？如果六西格瑪無用，為什么全球500強(qiáng)當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用...
智能制造4302017-10-18
5S管理推進(jìn)的6定原則
5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可視化13472017-10-18
日本5S管理實(shí)施成功的環(huán)境條件
在日本，由于5S是企業(yè)領(lǐng)袖們對產(chǎn)品質(zhì)量追求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，5S影響企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量，所以他們身體力行，對自身也嚴(yán)格要求。結(jié)果企業(yè)員工上行下效，5S進(jìn)展順利。...
智能制造4542017-10-17
