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【問題及改進機會描述】 建立集中業(yè)務流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務。隨著業(yè)務集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務量的增加，業(yè)務打回率有所增加，降低了集中業(yè)務流程的處理

通過10個月的項目運營，在與博革咨詢合作的第一年，這家客戶實現了人員精簡28%，氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結石缺陷率降低41%、設備OEE提高38%、設備備品備件庫存減少

全面提高產質量量，降低失敗成本，項目團隊對最近兩年的客戶抱怨問題利用 Pareto（柏拉）圖進行分析，發(fā)現汽缸筒問題排在前三位，在2年的保修期內，汽缸筒問題引起的失效問題達到

飛機大修企業(yè)的核心競爭力是維修周期這一考量指標。鑒于該企業(yè)目前飛機大修受組織機構設置、工作職責劃分、廠房布局以及人員技能限制，所需周期較長；市場競爭力弱；特別是開

博革咨詢通過對DOE基礎課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業(yè)軟、光網絡等多個業(yè)務和產品，涉及研發(fā)、工藝和質量等多個部門和流程。 同時培養(yǎng)

通過對現有的工藝流程進行分析后，認為針葉漿配比、漿料種類、輔料加入量、打漿功率、軟壓光線壓力等有可能是影響抄造廢品率的潛在因子，所以對這些因子進行了2T檢驗、回歸分析

寶鋼金屬是寶鋼集團多元業(yè)務板塊之一，業(yè)務涵蓋金屬包裝、工業(yè)氣體、金屬制品、汽車貿易和服務等。在2010年為了達到以下的目的寶鋼金屬總部決定導入六西格瑪管理。

通過spc系統(tǒng)有規(guī)律的采集主要質量特性數據，數據分析顯示2010年上半年多項關鍵質量特性CPK小于1.0，翻邊寬度CPK位于倒數第二位，翻邊寬度控制的好壞會影響到顧客最關注的外觀質量和

博革咨詢認為，六西格瑪管理法作為一種先進的管理理念，可以有效地降低缺陷、節(jié)約成本。通信服務企業(yè)完全可以應用六西格瑪管理法，來提高服務質量，推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

公司注重發(fā)展知識產權，并擁有自主的核心技術專利。公司目前已通過ISO9001/2000質量認證體系、ISO14001環(huán)境認證體系、UL、CE認證和歐洲ROSH檢測，并且在公司廣泛推廣應用六西格瑪系統(tǒng)工

生產周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

博革咨詢?yōu)樯鲜銎髽I(yè)服務的專業(yè)領域也是非常廣泛的，比如提供過精益生產、六西格瑪管理、DFSS、模塊化設計、工業(yè)園布局、標準化工廠設計、自動化設計、TRIZ、金牌班組長系列培養(yǎng)、