- 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源優(yōu)化項(xiàng)目案例
隨著公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng),作業(yè)量增加,加班多,訂單不均衡,作業(yè)量不均衡,倉(cāng)儲(chǔ)人力資源不能充分利用。
- 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心銷售退貨效率提升項(xiàng)目案例
自2013年起,醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià),其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間,為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特開展本次流程改善項(xiàng)目。
- 降低電芯漲漏不良率改善案例
博革咨詢發(fā)現(xiàn),05年1月份致4月份以來,我司電芯客戶對(duì)我司產(chǎn)品投訴共222次,其中漏脹為89次,占總的投訴40.1%。該種缺陷導(dǎo)致銷售量的減少約15%~20%。所謂的電芯漏漲指的是電芯封
- 鋰電池行業(yè)精益六西格瑪管理推進(jìn)案例
六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法,強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,而不是憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ),量化的指標(biāo)客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀,從而引起人們的注意。六西格瑪通過
- 鋼鐵行業(yè)六西格瑪庫存管理項(xiàng)目
庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提,但焦化煤場(chǎng)由于倉(cāng)儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因,造成庫存波動(dòng)大,單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,給采購(gòu)、物流調(diào)度和貨位管理帶
- 釀酒行業(yè)精益管理推進(jìn)的必要性
從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時(shí),博革咨詢發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境
- 通信行業(yè)六西格瑪管理改善
通常認(rèn)為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念,其采用統(tǒng)計(jì)方法來檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量特性,只適用于制造業(yè)。而通信服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程同時(shí)產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來實(shí)行質(zhì)量
- 工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料,硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司,年
- 家電行業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)案例
博革咨詢?cè)诮咏?0年的咨詢過程中服務(wù)過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機(jī)、膠南海爾洗衣機(jī)、重慶海爾洗衣機(jī)、順德海爾滾筒洗衣機(jī)、順德海爾波輪洗衣機(jī)、黃島海爾冰箱、海爾手機(jī)、
- 航空公司飛機(jī)大修周期短縮案例
博革團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)評(píng):大大增加了航空公司的運(yùn)力,節(jié)約了停場(chǎng)租機(jī)的費(fèi)用;另外飛機(jī)大修的生產(chǎn)管控能力得到了提升,大修周期短縮,為基地提供出了額外的飛機(jī)大修生產(chǎn)線,核心競(jìng)爭(zhēng)
- 華為六西格瑪管理咨詢服務(wù)
博革咨詢從2006年開始為華為技術(shù)提供六西格瑪咨詢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容包括DOE工具的培訓(xùn)與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓(xùn)與推廣、六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DFSS的培訓(xùn)與推廣,以及精益生
- 造紙行業(yè)六西格瑪改進(jìn)案例
這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務(wù)的客戶,公司主要生產(chǎn)卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙?jiān)?、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙,是中國(guó)最大的卷煙配套用紙生產(chǎn)基地,在國(guó)內(nèi)特種紙行業(yè)